Jeg finner hvor bedriften taper mest tid og penger, og regner på hva det er verdt. Her er hvorfor.
Historien
2015
Rørleggerlærling med et YouTube-kamera
Jeg gikk i lære som rørlegger og lastet opp video på YouTube på fritida. Faget ga meg noe jeg fortsatt bruker hver uke: jeg vet hvordan en arbeidsdag faktisk ser ut når telefonen ringer mens hendene er opptatt.
Men rør stimulerte ikke den kreative nerven. Det tok meg noen år å innrømme det.
Det jeg tok med meg
Jeg foreslår aldri en løsning som forutsetter at noen sitter foran en skjerm hele dagen. Det gjør de ikke.
2018
Sri Lanka, og en strand full av søppel
Ferdig utdannet rørlegger reiste jeg til Sri Lanka i et år. Målet var å se verden og bli bedre kjent med meg selv.
Jeg endte opp med å arrangere en gigantisk beach cleanup sammen med daværende borgermester i Negombo, Warnakulasuriya Moses Dayan Lanza.
Det jeg tok med meg
Ingen ba meg gjøre det. Jeg fant ut hvem som måtte være med for at det skulle skje, og spurte dem.
2019
Japan. Tre måneder av tolv
Hjemme igjen var jeg fortsatt usikker på hva jeg skulle gjøre, så jeg flyttet til Japan. Planen var ett år og et nytt språk.
Etter tre måneder kom covid, og jeg ble bedt om å reise hjem umiddelbart. Det jeg fant ut på den turen var likevel det viktigste: det var entreprenørskap som fascinerte meg.
Det jeg tok med meg
En plan som ikke tåler at verden endrer seg, er ikke en plan. Den er et ønske.
2020
Bø i Telemark, og Start USN
Jeg søkte meg inn på Innovasjon og entreprenørskap ved USN. De to siste årene ledet jeg Start USN, den entreprenørielle studentorganisasjonen under Start Norge.
Ved siden av studiene jobbet jeg som arrangementsplanlegger for SSN, og på bensinstasjon.
2021
Tre bedrifter på tre år
Jeg drev podcasten «Studentene». Jeg produserte og solgte sokker. Og til slutt startet jeg et markedsføringsbyrå som studentbedrift.
Med byrået vant jeg «Norges beste pitch» og kom til landsfinalen for studentbedrifter.
Det jeg tok med meg
Tre forsøk på tre år lærte meg mer om hva som ikke virker enn noe pensum gjorde. Det er den erfaringen dere betaler for når jeg sier «la det ligge».
2022
Et halvt år i Texas
Jeg reiste til USA og studerte ved Rawls College of Business: Digital Marketing, Team Leadership, Business Foundations og Business Ethics.
Undervisningen ble holdt av bedriftsledere, coacher og svært kompetente professorer.
2022
NRK ringte mens jeg var i USA
Tilbudet var å være produsent på den nye nettserien NRK Bremsespor. Jeg fikk også jobbe med NRK Flippklipp og NRK 4ETG.
Jobben min var å gjøre kompliserte ting forståelige for folk som ikke hadde tid til å sette seg inn i dem.
Det jeg tok med meg
Et beslutningsgrunnlag ingen i ledergruppa forstår, er ikke et beslutningsgrunnlag. Det er et dokument.
2022
Kroppen tok igjen regnskapet
Jeg kombinerte NRK med fulltidsstudier og egen bedrift ved siden av. Til slutt hentet realiteten meg inn, og jeg ble innlagt på sykehus fordi kroppen brøt sammen.
Jeg hadde aldri opplevd noe liknende. At det i det hele tatt var mulig, var uforståelig for meg.
Det jeg tok med meg
Jeg lærte forskjellen på å jobbe hardt og å jobbe med alt samtidig. Det er nøyaktig den samme forskjellen som skiller en bedrift som bygger tre ting halvveis fra en som gjør én ting ferdig. Det er derfor jobben min i dag begynner med å finne ut hva som skal gjøres først.
Siden 2022
ChatGPT ble åpnet for alle, og jeg har ikke sluppet taket siden
Jeg har vært interessert i AI siden den dagen ChatGPT ble offentlig tilgjengelig, og har investert både tid og penger i å holde meg oppdatert. Ikke på hva som er nytt - på hva som faktisk virker, og hva som bare høres bra ut.
Da jeg jobbet med USN Campus Bø, brukte jeg det strategisk gjennom hele arbeidet: betalt og organisk markedsføring, med 34 prosent høyere søkertall inn mot de relevante linjene som resultat.
Det jeg tok med meg
Der så jeg at AI kunne støtte arbeid som flyttet et reelt forretningsmål. Jeg påstår ikke at AI alene skapte tallet - det gjorde en hel kampanje, og AI var en del av den. Nettopp derfor regner jeg på et tiltak før jeg anbefaler det.
2023
Telefonselger, kreativ leder, rørlegger, barnehageonkel
Etter studiene ble det flere kortvarige jobber. Jeg solgte på telefon. Jeg var kreativ leder for en klynge med selskaper. Jeg var rørlegger igjen. Og jeg var barnehageonkel.
Det jeg tok med meg
Ingen av dem var bortkastet. Et halvår i telefonsalg lærte meg mer om hvordan folk faktisk sier ja enn noe kurs har gjort.
2024
Filmbyrået
Jeg ville satse igjen, denne gangen med videoferdighetene jeg tok med meg fra YouTube og NRK. Så jeg startet et filmbyrå.
Der jobbet jeg med Synnøve Finden, VM i Døds, Countryfestivalen, Seljordfestivalen og flere. Det var en utrolig fin tid.
Men det var veldig sesongbasert. Og selv om det er gøy å filme, ble jeg lei av å redigere.
Det jeg tok med meg
AI-arbeidet passer meg bedre, rett og slett fordi alle prosessene interesserer meg - ikke bare halvparten av dem.
2025
Ungt Entreprenørskap
Så kom tilbudet fra Ungt Entreprenørskap Vestfold og Telemark. Jeg elsker visjonen deres, og kjæresten min bodde i Skien. Det var ingen vanskelig avgjørelse.
I dag
Der jeg er nå
Jeg tar inn 2 sprinter om gangen, fordi jeg leverer alt selv. Det er grunnen til at fristen på 5 arbeidsdager står, ikke en unnskyldning for at den ikke gjør det.
Det som går igjen gjennom hele historien over er ikke et verktøy. Det er at jeg alltid har vært mer interessert i hvorfor noe stopper opp enn i hva som er nytt. Rørleggeren så det i en arbeidsdag. Produsenten så det i en fortelling. Gründeren så det i tre bedrifter som ikke bar.
Derfor selger jeg ikke AI. Jeg finner ut hvor bedriften lekker, regner på hva det koster, og sier hva som er verdt å gjøre noe med. Noen ganger er svaret AI. Oftere er det en enklere automatisering, et verktøy som allerede finnes, eller en endret rutine. Og noen ganger er svaret at dere ikke bør bygge i det hele tatt.
Dette er ikke Gevinstsprinter. Det er film, innhold og markedsføring fra årene med byrå - og grunnen til at det står her, er at det er de samme spørsmålene som går igjen: hvor stopper det opp, og hva er verdt å gjøre noe med.
Synnøve Finden
Filmet og laget en kortfilm
USN Campus Bø
Betalt og organisk markedsføring, med strategisk bruk av AI
34 % høyere søkertall inn mot de relevante linjene
Filmet event og laget aftermovie
Countryfestivalen
Filmet event og laget aftermovie
Filmet event og laget aftermovie
Chargo
Festivalfilm og innhold til sosiale medier
ASAP Norway
Sosiale medier og strategi
NBS Logistics
E-postmarkedsføring
Svenseid Alpakka
Strategi
Fire liv som gjør den samme jobben bedre.
Rørlegger
Jeg har stått i en arbeidshverdag der telefonen ringer mens hendene er opptatt. Det er derfor jeg ikke foreslår løsninger som forutsetter at noen sitter foran en skjerm hele dagen.
Gründer
Jeg har drevet for egen regning og vet hva det gjør med en beslutning når pengene er dine. Derfor regner jeg på tiltak før jeg anbefaler dem.
Bygger
Jeg bygger AI-løsninger selv. Det er forskjellen på å vite at noe høres lurt ut og å vite hva det faktisk koster å sette i produksjon.
Produsent, blant annet for NRK
Jobben min var å gjøre kompliserte ting forståelige. Et beslutningsgrunnlag ingen i ledergruppa forstår, er ikke et beslutningsgrunnlag.