Gevinstsprint for eierstyrte små og mellomstore bedrifter
Vi finner minst 100 000 kroner i dokumentert netto gevinstpotensial - eller hele honoraret tilbake.
På fem arbeidsdager går vi gjennom arbeidsprosessene deres, finner oppgaver som kan fjernes, forenkles eller løses med enkle AI-verktøy og automasjoner, og regner konservativt på hva hvert tiltak er verdt. Dere får en gevinstmatrise og en prioritert handlingsplan.
- 100 000
- kroner dokumentert, minimum
- 10 000
- kroner det koster
- 5
- arbeidsdager
- 1,9
- timer av deres tid
10 000 kr (totalpris), fast pris. Garantien lover minst 100 000 kr i dokumentert gevinstpotensial - eller hele beløpet tilbake.
For eierstyrte små og mellomstore bedrifter med gjentakende arbeidsoppgaver.
Noen av bedriftene jeg har jobbet med
«Ivar hjalp meg å spare inn 4 timer i uka på oppfølging av kunder.»
Automatisert kundeoppfølging.
Det dyre er ikke bare det manuelle arbeidet. Det dyre er å forbedre feil sted.
Arbeid står og venter på at noen skal gjøre noe
Saken er ikke vanskelig. Den ligger bare hos feil person, eller hos ingen. Ventetiden koster mer enn selve arbeidet.
Den samme opplysningen føres inn flere steder
Samme kunde, samme tall, tre systemer. Ingen av dem snakker sammen, og alle tre må holdes oppdatert av et menneske.
Oppfølging faller mellom stoler
Henvendelser, tilbud og saker som ingen eier videre. De forsvinner ikke med et smell - de blir bare aldri fulgt opp.
Ingen kan svare på status uten å spørre et menneske
Møter som egentlig er statusrapportering. Meldinger som spør om noe som allerede er gjort. Tallet finnes, men ingen henter det ut.
Veksten krever flere folk, ikke bedre flyt
Hver nye kunde legger på like mye internt arbeid som den forrige. Kapasiteten øker bare når bemanningen øker.
Kjenner dere igjen tre av disse, er det et tydelig tegn på at det finnes en mulighet det er verdt å sette tall på. Hvilken av dem som er den dyreste, er nettopp det sprinten svarer på.
Slik finner vi den
Dere trenger ikke vite hvilken prosess som er verst. Det er nettopp det sprinten svarer på.
- 01
Kan oppgaven fjernes?
Det billigste tiltaket er arbeidet som ikke gjøres. Rapporter ingen leser, godkjenninger ingen bruker, dobbeltregistrering ingen har bedt om. Vi leter her først.
- 02
Kan prosessen forenkles?
Færre ledd, færre overleveringer, færre steder informasjonen må skrives inn. Ofte er gevinsten større enn den et verktøy ville gitt - og den koster ingen lisens.
- 03
Kan et verktøy dere allerede har løse det?
De fleste bedrifter betaler for funksjoner de ikke bruker. Før vi kjøper noe nytt, sjekker vi hva systemene dere allerede har faktisk kan.
- 04
Kan deler av prosessen automatiseres?
Regelstyrt automasjon er forutsigbar og billig. Den er svaret langt oftere enn AI, og den går sjelden i stykker.
- 05
Forsvarer det en spesialbygget løsning?
Her hører AI hjemme - når oppgaven krever tolkning eller generering, og bare når tallet forsvarer bygging, drift og risiko. Ellers er svaret vent.
Dere får Gevinstrapporten
Ett dokument dere kan ta beslutninger ut fra, og en gjennomgang på 45 minutter der vi går gjennom det sammen. Ikke en verktøykatalog - hvert forslag er koblet til et konkret problem og et beregnet tall.
- Lederoppsummering: hvor dere taper mest, og hva som bør prioriteres først
- Gevinstmatrise med alle mulighetene, sortert i gjør nå, undersøk, senere og ikke verdt det
- Quick wins som gir effekt raskt - hver koblet til et problem og et tall
- Prioriterte gevinstcase med dagens situasjon, foreslått arbeidsflyt, kostnad og risiko
- Automatiseringsmuligheter: hvilke prosesser som egner seg, og hvilke som ikke gjør det
- Mulighetsbacklog: gode ideer som ikke bør prioriteres nå, men som ikke skal glemmes
- Prioritert handlingsplan: hva dere gjør selv, hva som krever hjelp, hva som bør vente
1 · Mulighetsradar
Alle kandidatene i området, vurdert på samme grunnlag.
- Tilbud til signert avtaleValgt
Verdi
Gjennomførbarhet
- Innkommende henvendelser
Verdi
Gjennomførbarhet
God gjennomførbarhet, men lavere verdi
- Statusrapportering internt
Verdi
Gjennomførbarhet
Uklart eierskap på tvers av avdelinger
- Fakturagrunnlag
Verdi
Gjennomførbarhet
For tynt datagrunnlag til å konkludere
2 · Valgt prosess i dybden
Slik arbeidet faktisk går i dag - ikke slik det står i prosedyren.
- Forespørsel inn
- Grunnlag samles manueltLeting · flere kilder
- Tilbud skrives
- Venter på intern godkjenningVentetid · lengste steg
- SendtOppfølging mangler eier
3 · Anbefalt fremtidsflyt
Med gevinstcase, risiko og en pilot som kan måles.
- 01Forespørsel inn
- 02Grunnlag hentes automatisk
- 03Utkast klargjøres
- 04Menneske godkjenner
- 05Sendt og fulgt opp
Tallene over er funnet på for å vise formatet. En ekte Gevinstpakke bruker deres tall, og hver antakelse står synlig så dere kan være uenige i den.
Slik foregår det
Kundens samlede tidsbruk er rundt 1,9 timer. Resten er min jobb.
- 01
Strategisamtale, 20 minutter
Kort og uforpliktende. Vi finner ut om det sannsynligvis finnes nok gevinstpotensial til at sprinten gir mening. Tror jeg ikke det, selger jeg den ikke.
- 02
Taleinntak, 5 minutter
Et digitalt inntak dere svarer på ved å snakke - om oppgaver som spiser tid, repetitivt arbeid, flaskehalser, systemer og hva dere allerede har prøvd. Flere nøkkelpersoner kan svare hver for seg, så ledelsens bilde kan sammenlignes med det de ansatte faktisk opplever.
- 03
Forberedende analyse
Før vi snakkes går jeg gjennom svarene, nettsida deres, bransjens vanlige arbeidsprosesser, verktøyene dere bruker og hvilke opplysninger som mangler for å regne på gevinsten. Det blir til konkrete spørsmål om DERES drift, ikke generiske.
- 04
Dybdeintervju, 45 minutter
Vi går gjennom de mest lovende områdene: hvordan prosessen fungerer i dag, hvem som er involvert, hvor ofte, hvor lang tid, hvilke systemer, hvor informasjon flyttes for hånd, og hvor feil eller venting oppstår.
- 05
Analyse og prioritering
Hver mulighet vurderes i rekkefølge: kan oppgaven fjernes, forenkles, løses med et verktøy dere har, automatiseres - eller forsvarer den en spesialbygget løsning? AI anbefales ikke fordi det er teknisk mulig, men fordi tallet holder.
- 06
Presentasjon, 45 minutter
Vi går gjennom gevinstmatrisen og handlingsplanen sammen, og dere godkjenner forutsetningene bak tallene. Deretter er rapporten deres - også hvis dere velger å gjennomføre alt selv.
Hvorfor «kan oppgaven fjernes» står før «kan den automatiseres»
Hver mulighet vurderes i samme rekkefølge, og rekkefølgen er ikke tilfeldig: det billigste tiltaket er alltid arbeidet som ikke gjøres. En leverandør som lever av å bygge, stiller sjelden det spørsmålet først.
- 01Kan oppgaven fjernes?
- 02Kan prosessen forenkles?
- 03Kan et verktøy dere allerede har løse det?
- 04Kan deler av prosessen automatiseres?
- 05Er en spesialbygget løsning økonomisk forsvarlig?
AI anbefales ikke fordi det er teknisk mulig, men fordi tallet holder. Det er også det dyreste å ta feil på.
Løsningen kan bli hva som helst av dette
AI er ett av åtte mulige utfall, og det er det dyreste å ta feil på. Anbefalingen følger av analysen, ikke av hva jeg helst vil bygge.
Forenkle
Fjern arbeidet i stedet for å effektivisere det
Dagens system
Verktøyet finnes - det brukes bare ikke
Hyllevare
Noen har allerede bygget det
Integrasjon
Koble sammen det som ikke snakker sammen
Automatisering
Regelstyrt, forutsigbart, billig
AI
Når oppgaven krever tolkning eller generering
Menneskelig kontroll
Behold mennesket der skjønnet må sitte
Vent eller la være
Verdien forsvarer ikke jobben ennå
Pris og garanti
Fast pris, ingen tillegg
10 000 krtotalpris
Garantien lover minst 100 000 kr i dokumentert netto gevinstpotensial de første 12 månedene - 10x det dere betaler.
Faktureres ved avtalt oppstart, før inntak og dybdeintervju, med 7 dagers betalingsfrist. Til gjengjeld ber jeg om ærlig evaluering og tillatelse til å utvikle et anonymisert case. Offentlig navn, sitat og tall krever separat skriftlig godkjenning.
Jeg leverer alt selv. Derfor tar jeg inn få sprinter om gangen - men når vi først avtaler oppstart, står fristen.
Prisen er totalprisen. Merverdiavgift kommer ikke i tillegg: virksomheten er ikke registrert i Merverdiavgiftsregisteret, og skal derfor ikke beregne merverdiavgift. Blir den registrert senere, gjelder prisen som er avtalt i tilbudet dere allerede har fått.
Gevinstgarantien
Finner vi ikke 100 000 kr i dokumentert netto gevinstpotensial, får dere hele beløpet tilbake.
Dere betaler 10 000 kr. Garantien lover 10x det tilbake i konservativt beregnet netto gevinstpotensial de første 12 månedene - eller ingenting å betale.
Gevinstgarantien
Minst 100 000 kr i konservativt netto gevinstpotensial de første 12 månedene, ellers hele beløpet tilbake.
Netto betyr etter fradrag for lisenser, oppsett, implementering, vedlikehold og deres egen tidsbruk. Konservativt betyr at jeg regner med forsiktige antakelser og viser hver eneste av dem, så dere kan være uenige i tallet i stedet for å måtte tro på det.
Fristen
Leverer jeg senere enn 5 arbeidsdager, og det er min feil, trekker jeg 25 prosent fra fakturaen.
Fristen løper fra komplett oppstart - inntak besvart og dybdeintervju booket. Blir forsinkelsen mer enn 5 arbeidsdager, kan dere avbestille og betale ingenting. Venter jeg på noe fra dere, eller mangler jeg tilgang, stopper klokka og dere får beskjed samme dag.
Regnestykket
Hver forutsetning i beregningen står synlig, og dere godkjenner dem før tallet er endelig.
Et anslag med skjulte forutsetninger er en påstand. Står de synlig, kan dere overprøve dem - og et tall dere selv har godkjent, er et tall dere kan legge fram for en styreleder eller en regnskapsfører.
Oppgjøret
Dere avgjør. Ikke jeg.
Dere har 14 dager fra rapporten er levert til å si at gulvet ikke er nådd. Dere trenger ikke bevise noe - det holder å peke på hvilke forutsetninger dere ikke godtar. Da betaler jeg tilbake hele 10 000 kr innen 5 virkedager, uten møte og uten forhandling. Dere beholder rapporten. Jeg vil heller miste beløpet enn å ha en kunde som mener han betalte for noe han ikke fikk.
Garantien gjelder kvaliteten og verdien av ANALYSEN. Den betyr ikke at dere automatisk realiserer 100 000 kr - faktisk gevinst avhenger av at dere gjennomfører tiltakene, tar løsningene i bruk og følger anbefalingene. Jeg garanterer dokumentert potensial, ikke et bestemt økonomisk resultat.
Slik regnes gevinsten
Timer spart per uke, ganget med en realistisk timekostnad, ganget med antall arbeidsuker. Så trekkes kostnadene fra.
- − Programvare og lisenser
- − Oppsett og implementering
- − Vedlikehold
- − Deres egen tidsbruk
Regnet utEksempel
9,8 timer i uka × 47 arbeidsuker × 500 kr/t = 230 300 kr, minus 59 000 kr i engangskostnader.
Dokumentert171 300 kr
500 kr per arbeidstime brukes som forsiktig utgangspunkt, men deres faktiske kostnader brukes når de finnes. Alle forutsetninger står synlig og godkjennes av dere.
Hva som kommer etterpå
Sprinten er selvstendig. Dere eier beslutningsgrunnlaget og står fritt til å velge en annen leverandør til å bygge.
Fase 1Gevinstsprint
Hva bør vi forbedre først, og er det verdt å bygge?
5 arbeidsdager. Minst 100 000 kr dokumentert, eller pengene tilbake.
Fase 2Gevinstpilot
Virker løsningen i reelt arbeid?
Normalt 4-6 uker. Ett avgrenset use case, med baseline og stop/go.
Fase 3Produksjonssetting
Hvordan blir løsningen robust, sikker og faktisk brukt?
Prises etter pilot og reell kompleksitet.
Fase 4Drift og forbedring
Hvordan bevarer og øker vi effekten?
Bare når overvåking, avvik og forbedringskø gir et ekte månedlig behov.
Fase 4 anbefales bare når overvåking, avvik eller en forbedringskø gir et ekte månedlig behov. En retainer uten driftsansvar er en abonnementsfelle.
Passer det for dere?
Ti ærlige tester. Kryss av det som stemmer hos dere. Kjenner du deg igjen i 3 av de fem første, og ingen av de fire siste, er en samtale verdt tjue minutter.
Passer hvis
Passer ikke hvis
Kryss av det som stemmer.
Ingen avkrysninger ennå. Er du usikker på om problemet er stort nok, er det billigste neste steget å regne på det.
Ta Flaskehals-sjekkenDette inngår ikke
- · Bygging av automasjoner
- · Integrasjoner mellom systemer
- · Utvikling av spesialtilpassede løsninger
- · Omfattende oppsett av verktøy
- · Løpende drift, vedlikehold og forbedring
- · Opplæring utover den avtalte overleveringen
- · Garanti for et bestemt økonomisk resultat - vi garanterer dokumentert potensial
Dere eier alt. Hvem som helst kan overta.
Dere eier alt. Hvem som helst kan overta.
Og ja - det er én person som leverer. Her er hva det faktisk betyr for dere.
- Dere eier Gevinstpakken. Den er skrevet med nok detalj til at et hvilket som helst byrå eller deres egen utvikler kan ta den videre uten meg.
- Blir jeg syk, flyttes fristen og dere får beskjed samme dag. Går forsinkelsen over 5 arbeidsdager, gjelder samme regel som ellers: dere kan avbestille og betale ingenting.
- Alt jeg bygger dokumenteres i deres egne kontoer, ikke i mine. Tilgangene er deres, koden er deres, og ingenting er låst til en lisens bare jeg har.
- Jeg tar få oppdrag om gangen nettopp fordi jeg leverer alt selv. Det er grunnen til at fristen holder, ikke en unnskyldning for at den ikke gjør det.
- Under en aktiv sprint svarer jeg på henvendelser senest neste virkedag.
Kapasitet
- Oppstart avtales i avklaringssamtalen, mot en dato dere kan planlegge etter. Jeg oppgir aldri en ledig plass jeg ikke har.
- Blir jeg syk, flyttes fristen og dere får beskjed samme dag. Går forsinkelsen over 5 arbeidsdager, gjelder samme regel som ellers: dere kan avbestille og betale ingenting.
- Under en aktiv sprint svarer jeg senest neste virkedag - også når svaret er «jeg rekker det i morgen».
- Etter sprinten står dere fritt. Gevinstpakken er skrevet slik at et byrå eller deres egen utvikler kan bygge fra den uten meg.
Møter legges normalt mellom 08 og 20 på hverdager, og etter avtale i helgen. Jeg svarer innen én virkedag.
Hvem jeg har jobbet med
6 bedrifter så langt innen AI og automatisering, og 9 fra ni år med film og markedsføring før det. Ingen av dem har kjøpt en Gevinstsprint - produktet er nytt, og de tre første betalte kundene er nettopp derfor introduksjonskunder.
Droptech · Teknologi og produksjon · Nærliggende arbeid, før sprinten fantes
Jørn visste at noe tok for lang tid, men ikke hva som var verdt å ta først. Utfordringen var ikke mangel på ideer - det var mangel på rekkefølge.
- Kundeoppfølging som var avhengig av at én person husket
- Manglende sporbarhet på deler gjennom produksjonen
- Utviklingsarbeid som gikk tregere enn det måtte
Jeg intervjuet ham om hvor det faktisk stoppet opp, gravde i de tre områdene, og kom tilbake med prioriterte anbefalinger og en gjennomgang av hva hver av dem ville kreve.
Ingen har kjøpt en Gevinstsprint ennå - produktet er nytt, og det er nettopp derfor de tre første betalte kundene er introduksjonskunder. Når det finnes et målt resultat, står det her.
«Ivar hjalp meg å spare inn 4 timer i uka på oppfølging av kunder.»
Dokumentert resultat. Automatisert kundeoppfølging.
«Jeg kommer definitivt tilbake for mer samarbeid.»
Nærliggende arbeid, før sprinten fantes. Kartlegging av kundeoppfølging, sporbarhet på deler og utviklingstempo.
«Vi anbefaler alle som vil jobbe smartere å få en liknende gjennomgang.»
Nærliggende arbeid, før sprinten fantes. Gjennomgang av medlemskommunikasjon og rutineoppgaver som spiser tid.
«Vil spare oss for mange timer hver eneste uke.»
Nærliggende arbeid, før sprinten fantes. Oppsett som kutter rutinearbeid i den daglige driften.
Kjører nå - prøv den
AI-resepsjonisten jeg bygde. Ring, så tar den telefonen.
Kronikk i VVS Aktuelt: «Svartid kan være minst like viktig som markedsbudsjettet» — Ivar André Knutsen, rørlegger med svennebrev. Se alle kundene og casene.
Spørsmål jeg får
Hvordan kan dere garantere 100 000 kroner?
Vis
Fordi garantien gjelder DOKUMENTERT potensial, ikke realisert gevinst - og fordi vi ikke starter før strategisamtalen viser at potensialet sannsynligvis er der. En bedrift med flere ansatte og gjentakende oppgaver har nesten alltid 100 000 kr i sum av spart tid, færre feil og raskere oppfølging. Finner vi det ikke, får dere hele beløpet tilbake.
Betyr garantien at vi tjener 100 000 kroner?
Vis
Garantien gjelder kvaliteten og verdien av ANALYSEN. Den betyr ikke at dere automatisk realiserer 100 000 kr - faktisk gevinst avhenger av at dere gjennomfører tiltakene, tar løsningene i bruk og følger anbefalingene. Jeg garanterer dokumentert potensial, ikke et bestemt økonomisk resultat.
Må AI være løsningen?
Vis
Nei, og rekkefølgen sier hvorfor: kan oppgaven fjernes, forenkles, løses med et verktøy dere allerede har, automatiseres regelstyrt - og først deretter, forsvarer den en spesialbygget AI-løsning? AI anbefales ikke fordi det er teknisk mulig, men fordi tallet holder. Det er også det dyreste å ta feil på.
Hvordan regner dere ut gevinsten?
Vis
Timer spart per uke, ganget med en realistisk timekostnad, ganget med antall arbeidsuker. Så trekker vi fra lisenser, oppsett, implementering, vedlikehold og deres egen tidsbruk. Resultatet er netto gevinstpotensial. Vi bruker 500 kr per arbeidstime som forsiktig utgangspunkt, men deres faktiske kostnader brukes når de finnes.
Tar dere med økt omsetning i tallet?
Vis
Bare når vi har et forsvarlig grunnlag for å beregne den - for eksempel når dere vet hvor mange henvendelser som ikke følges opp i dag og hva en gjennomsnittlig kunde er verdt. Ellers står den utenfor. Et gevinsttall som lener seg på antatt salgsvekst er ikke et tall, det er en forhåpning.
Må vi ha gode data for at dette skal fungere?
Vis
Nei. De fleste bedrifter har dårligere data enn de tror, og det er en del av funnet. Der tallet ikke finnes, står antakelsen synlig med hva som må måles for å bekrefte den. Et anslag med synlige forutsetninger kan man være uenig i. Et anslag uten er bare en påstand.
Hvor mye tid krever det av oss?
Vis
Rundt 1,9 timer totalt: 20 minutter strategisamtale, 5 minutter taleinntak, 45 minutter dybdeintervju og 45 minutter presentasjon. Inntaket besvares ved å snakke, og flere nøkkelpersoner kan svare hver for seg.
Hvorfor skal flere enn lederen svare på inntaket?
Vis
Fordi ledelsens bilde av arbeidsdagen og den ansattes bilde sjelden er helt like - og forskjellen mellom dem er ofte der den dyreste flaskehalsen sitter. Det koster fem minutter per person og gir et vesentlig bedre grunnlag.
Får vi noe bygget i sprinten?
Vis
Nei. Sprinten er kartlegging, analyse, rapport og presentasjon. Bygging av automasjoner, integrasjoner og spesialtilpassede løsninger prises separat - og dere står helt fritt til å velge en annen leverandør til det.
Kan vi gjennomføre tiltakene selv?
Vis
Ja, og flere av quick wins-tiltakene er laget for nettopp det. Handlingsplanen sier eksplisitt hva dere kan gjøre internt, hva som krever ekstern hjelp og hva som bør testes først.
Hvem eier løsningene, kontoene og tilgangene?
Vis
Dere, hele veien. Alt settes opp i deres egne kontoer. Koden er deres, dataene er deres, og ingenting er låst til en lisens bare jeg har. Slutter vi å jobbe sammen, tar dere med dere alt.
Hva med data, personvern og sikkerhet?
Vis
Konfidensiell informasjon behandles bare i det omfanget vi har avtalt, og vi avtaler det før dere sender noe. Send aldri passord eller tilgangsnøkler. Trenger dere taushetserklæring eller databehandleravtale, signerer jeg den før deling.
Når kan arbeidet starte?
Vis
Oppstart avtales i strategisamtalen, mot en dato dere kan planlegge etter. Jeg oppgir ingen ledig plass jeg ikke har, og bruker ingen nedtelling. Fristen på 5 arbeidsdager løper fra komplett oppstart.
Vi vet allerede hva vi vil ha bygget. Trenger vi denne?
Vis
Nei. Vet dere hva som skal bygges, går vi rett på byggingen. Sprinten finnes for dem som ikke vet hva som er verdt å bygge først. Å selge den til noen som allerede vet, ville vært akkurat det jeg sier at andre gjør.
Hvorfor koster den bare 10 000 kr?
Vis
Fordi prisen er satt mot faktisk arbeidstid for et stramt avgrenset omfang, ikke mot hva markedet tåler. 10 000 kr skal være lett å si ja til når garantien lover 10x tilbake i dokumentert potensial. Prisen er totalprisen. Merverdiavgift kommer ikke i tillegg: virksomheten er ikke registrert i Merverdiavgiftsregisteret, og skal derfor ikke beregne merverdiavgift. Blir den registrert senere, gjelder prisen som er avtalt i tilbudet dere allerede har fått.
Avtalen, uten liten skrift
Alt som er avtalt, på ett sted. Samme kilde som vilkårssida, så det ikke finnes to versjoner av den samme setningen.
Alle 14 punkteneVisSkjul
- Hva koster den?
- 10 000 kr. Én pris, ingen trinn og ingen tillegg underveis.
- Kommer merverdiavgift i tillegg?
- Prisen er totalprisen. Merverdiavgift kommer ikke i tillegg: virksomheten er ikke registrert i Merverdiavgiftsregisteret, og skal derfor ikke beregne merverdiavgift. Blir den registrert senere, gjelder prisen som er avtalt i tilbudet dere allerede har fått.
- Hvor lang tid tar den?
- 5 arbeidsdager fra komplett oppstart - altså når inntaket er besvart og dybdeintervjuet er booket.
- Hvor mye tid krever den av oss?
- Rundt 1,9 timer: 20 minutter strategisamtale, 5 minutter taleinntak, 45 minutter dybdeintervju og 45 minutter presentasjon. Resten er min jobb.
- Hva lover dere konkret?
- Minst 100 000 kr i konservativt beregnet netto gevinstpotensial de første 12 månedene. Klarer vi ikke det, får dere hele beløpet tilbake.
- Hva betyr «netto» og «konservativt»?
- Netto: etter fradrag for lisenser, oppsett, implementering, vedlikehold og deres egen tidsbruk. Konservativt: forsiktige antakelser, og hver eneste av dem synlig i rapporten. Vi bruker 500 kr per arbeidstime som utgangspunkt når deres egne tall ikke finnes.
- Når faktureres vi?
- Ved avtalt oppstart, før inntak og dybdeintervju, med 7 dagers betalingsfrist. Gevinstgarantien er sikkerhetsnettet.
- Hva om vi avbryter underveis?
- Dere kan avbryte når som helst. Da får dere det som er ferdig analysert til det tidspunktet, og vi avregner mot faktisk utført arbeid.
- Hva om dere leverer for sent?
- Leverer jeg senere enn 5 arbeidsdager, og det er min feil, trekker jeg 25 prosent fra fakturaen. Blir forsinkelsen mer enn 5 arbeidsdager, kan dere avbestille og betale ingenting. Venter jeg på noe fra dere, eller mangler jeg tilgang, stopper klokka og dere får beskjed samme dag.
- Hva om vi er uenige i beregningen?
- Alle forutsetninger står synlig og skal godkjennes av dere før tallet er endelig. Er dere uenige i en antakelse, endrer vi den og regner om - det er hele poenget med å vise dem.
- Må vi kjøpe implementering av dere?
- Nei. Dere eier rapporten og står fritt til å gjennomføre selv, bruke deres egen utvikler eller hyre et annet byrå. Det er også derfor jeg tar betalt for analysen separat: da kan «ikke bygg» være et svar jeg har råd til å gi.
- Hvem eier resultatet?
- Dere. Rapporten, beregningene og alt som settes opp er deres, i deres egne kontoer.
- Hva er ikke inkludert?
- Bygging av automasjoner. Integrasjoner mellom systemer. Utvikling av spesialtilpassede løsninger. Omfattende oppsett av verktøy. Løpende drift, vedlikehold og forbedring. Opplæring utover den avtalte overleveringen.
- Hva skjer etter sprinten?
- Dere velger: gjennomfør selv, få hjelp med utvalgte quick wins, eller la meg bygge de prioriterte automasjonene som et eget prosjekt. Bygging prises separat.
Hele vilkårsteksten med ansvar, konfidensialitet, eierskap og selskapsopplysninger.
Neste steg
Beskriv området som tar unødvendig tid eller stopper kapasiteten. På 20 minutter sier jeg ærlig om Gevinstsprinten passer.
Du trenger ikke vite riktig prosess eller løsning på forhånd - og du trenger ikke booke for å ta kontakt.
Ikke klar til å booke? Regn på flaskehalsen selv - seks spørsmål, tre minutter, resultatet gratis.
Fortell hvor det stopper opp, så sier jeg hva jeg ville gjort.
Du trenger ikke vite hvilken prosess som er verst, eller hvilken løsning som er riktig. Er dette utenfor det jeg kan hjelpe med, sier jeg det - og peker deg videre.
Meldingen går rett til telefonen min som SMS.
Jeg svarer innen én virkedag. Møter legges normalt mellom 08 og 20 på hverdager, og etter avtale i helgen.
- Ring
- 907 07 902
- Skriv
- ivar@ivarknutsen.no